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Facilitator Ausbildung -
Moderationskompetenz
intern aufbauen
Für HR-Verantwortliche, Team- und Projektleiter:innen oder interne Change-Begleiter:innen, die Moderationsaufgaben bereits übernehmen – aber mehr Sicherheit und Wirkung wünschen.
Ob Strategie-Workshop, Retrospektive oder Konfliktgespräch:
Wer die eigene interne Moderationskompetenz professionell entwickelt, schafft nachhaltig mehr Beteiligung, klarere Ergebnisse und stärkeren Zusammenhalt im Unternehmen.
Aufbau des
Trainingsprogramms
Moderationskompetenz verstehen wir als Zusammenspiel aus Haltung, methodischem Handwerk und persönlicher Präsenz.
modul 1
Rolle, Haltung & Auftragsklärung
Grundlagen legen und erste Moderationserfahrung sammeln
• Haltung und Rollenverständnis
• Selbstführung in der Moderationsrolle
• Auftragsklärung gestalten
• Moderation in lebendigen sozialen Systemen
MODUL 2
Workshop-Design & Prozessarchitektur
Struktur geben und wirksame Formate entwickeln
• Choreografie von Moderationsprozessen
• Orientierung, Sinnsetzung, Rahmen
• Entscheidungsarchitekturen
• Entwicklung typischer Formate
MODUL 3
Praxis Moderationskompetenz
Sicher moderieren in komplexen und schwierigen Settings
• Priming und Aktivierung
• Entscheidungs- und Lösungsprozesse
• Beziehungsorientierte Moderation
• Digitale und hybride Settings
Trainingsziele
Wozu die Ausbildung befähigt
01
Workshops und Teamformate klar strukturieren und zielorientiert konzipieren.
02
Moderationsprozesse sicher steuern – von der Auftragsklärung bis zur Ergebnissicherung.
03
Die Balance zwischen Beziehungsorientierung und Ergebnisorientierung situativ passend gestalten.
04
Gruppendynamiken und Wechselwirkungen im Team systemisch berücksichtigen.
05
Auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben.