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Führungskräfte entwicklung - auf die wirkung kommt es an
Wirkung entsteht nicht durch die Anwendung von Wissen allein, sondern im Zusammenspiel aus Handwerk und Haltung. Deshalb setzen wir in unseren Trainings und Programmen auf Peer Learning und echten Praxis-Kontext – damit Führungskräfte nicht nur verstehen, sondern spüren, was wie wirkt.
Da Führungswirkung im Kontext entsteht unterscheiden wir in unseren Programmen die folgenden 5 Kontexte von Führung.
Leadership Programme
Grundlagen wirksamer Führung für Führungskräfte die neu in der Rolle sind und erfahrene Führungskräfte die sich wieder auf Stand bringen wollen.
Im Fokus stehen Delegation und Begleitung, Feedback- und Kritikgespräche, Mitarbeiterentwicklung und Performance Management, Zielvereinbarungen und Grundlagen der Entwicklung von Teams, sowie der Grundlagen systemischer Wechselwirkungen in der Führung.
Es geht bei all den Führungssituationen darum ein Handwerk auszuprägen und Haltungen einzuüben, welche die teils widersprüchliche Bedürfnislandkarte vom Individuum, dem Team und dem Ergebnis in Balance bringt und dabei Motivation steigert.
Unser Programm Leading Leaders ist für Führungskräfte, die Führungskräfte führen.
Im Fokus steht hierbei, die Führungskompetenz der Mitarbeitenden kontinuierlich im Alltag zu stärken, um so die Führungskultur mit ihrem Leistungsanspruch im eigenen Bereich oder Ressort systematisch auf die unternehmerischen Ziele auszurichten.
Dazu gehört auch die Fähigkeit, Führungskräften die Sicherheit zu vermitteln, die Gestaltungsräume – die Zielkonflikte und Polaritäten öffnen – für die Weiterentwicklung der Organisation zu nutzen.
Erfolgreiche Projektführung basiert auf Einfluss statt Hierarchie. Im Fokus stehen laterale Führung, wirksame Zusammenarbeit mit Stakeholdern sowie die handwerkliche Gestaltung klassischer, agiler und hybrider Projekte.
Die Nutzung von KI-Agenten und -Systemen verändert nicht nur den Arbeitsalltag von jedem von uns – sie verändert auch Aufgaben, Rollen, Prozesse und Organisationsstrukturen. Das fordert Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen, da unsere menschliche Fachexpertise und Erfahrung zukünftig in anderer Weise zum Tragen kommen wird.
Das Programm widmet sich der Frage, welche Kompetenzen bei Mitarbeitenden in der organisationalen KI-Anwendungswelt in welcher Form angeregt werden müssen, um mit Zuversicht intelligente Zukunftsgestaltung voranzutreiben.
Nachhaltige Führung verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung. Das Programm unterstützt Führungskräfte dabei, nachhaltige Entscheidungen zu treffen und Transformation langfristig wirksam zu gestalten.
FÜHRUNGSKOMPETENZEN
Diesen transversalen Kompetenzen haben wir uns verschrieben
SELBSTREFLEXION &
SELBSTREGULATION
für Selbstwirksamkeit, Resilienz sowie Lern- & Anpassungsfähigkeit
EIGENVERANTWORTUNG
& KRITISCHES DENKEN
zur Erkennung und kreativen Lösung von Problemen
NACHHALTIGKEITS- &
ZUKUNFTSKOMPETENZ
um Systeme für eine nachhaltige Zukunft zu entwerfen
ETHISCHE ENTSCHEIDUNGS
-FINDUNG
und Zusammenarbeit für immer komplexere Herausforderungen
AMBIGUITÄTS-
TOLERANZ
zur Integration von Perspektivenvielfalt & Diversität
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
um das volle Potenzial der menschlichen Vielfalt auszuschöpfen
UNTERNEHMERGEIST &
PERSÖNLICHE AGILITÄT
um Chancen zu erkennen, zu verfolgen und zu nutzen
DIGITALE & DATEN-
TECHNISCHE KOMPETENZ
für zunehmend vernetzte digitale Welten
MUT, ZUVERSICHT &
MENSCHLICHKEIT
für ein wertschätzendes Miteinander & eine lebenswerte Zukunft
Wir entwickeln und gestalten gleichermaßen Führungsworkshops und Seminare als Einzelmaßnahme wie modulare Learning Journeys - von intensiven Kleingruppen ab 6 Teilnehmenden bis zu 350 internationalen Teilnehmenden.
Wir leiten die Inhalte von dem aktuellen Status Quo der Organisationskultur und den strategischen Zielen der Organisation - in enger Kooperation mit den HR Verantwortlichen - ab.
In räumlicher Präsenz, in virtuellen und hybriden Räumen, mit synchronen und asynchronen Programmelementen.
Programm inhalte
Aufgrund der immer stärker abnehmenden Vorhersagbarkeit globaler Entwicklungen setzen wir die inhaltlichen Schwerpunkte in der Führungskräfteentwicklung auf:
01
den Umgang mit Komplexität, Polaritäten und Paradoxien in lebenden Systemen
02
die Verbindung von Leistungskultur mit Kreavitität und Innovation
03
Resonanz & Verbundenheit in einem Umfeld von Ziel- und Verteilungskonflikten
04
Resilienz und sinngeleitete Selbstwirksamkeit
05
das Zusammenspiel von Unternehmertum, Management und Führung
Zielsetzung & evaluation
Sorgt für einen klaren Auftrag und nachhaltige Wirkung im Führungsalltag.
classroom fokus
Ermöglicht die Erkenntnis, wie in der Energie der gemeinsamen Präsenz Führungsideen entstehen.
peer learning
Stärkt kollegiale Reflexion, Vernetzung, Vertrauen und voneinander lernen.
individuelles lernen
Vertiefung & Praxistransfer durch Experimente und unsere sorgfältig kuratierten Online-Inhalte.
Programm Design
Führungswirkung
führung über hierarchie-ebenen hinweg
Strategische Ausrichtung, organisationale Wirksamkeit und Führung im System.
führung in der linie
Klare Verantwortungsübernahme, Entscheidungsfähigkeit und Performance im operativen Alltag.
führung im teamkontext
Vertrauen gestalten, Zusammenarbeit ermöglichen und Teams gezielt entwickeln.