Thought Leadership

Im Podcast spricht Dr. Sarah Rietze über ihre Forschung zu agilem Arbeiten und Wohlbefinden. Die Folge gibt konkrete Impulse, wie Teams und Scrum Master aktiv dazu beitragen können, dass Arbeit nicht nur funktioniert – sondern sich auch gut anfühlt. 

Das Interview mit Laura Schweizer zeigt, wie Nachhaltigkeit bei VIU Eyewear nicht nur im Produkt, sondern im gesamten Unternehmen verankert werden kann.

Die Folge verbindet systemisches Denken mit agilen Ansätzen und zeigt, warum Vertrauen, Kommunikation und Reflexion im Team so entscheidend sind.

Diese qualitative Interviewstudie mit 14 Personen aus agilen Teams zeigt ein differenziertes Bild: Agile Arbeitspraktiken können sowohl entlasten als auch zusätzlichen Druck erzeugen.

Agile Arbeit klingt nach Freiheit und Selbstbestimmung – aber was macht sie wirklich? Der Beitrag zeigt, wie sie einerseits Belastungen reduzieren und gleichzeitig wichtige Ressourcen wie Autonomie und Unterstützung stärken kann.

Tilman Peschke beschreibt, wie wir als Führungskräfte Sinn und Motivation im erzeugen können. Die Neurobiologie zeigt, dass Wachstum und Bezogenheit hierbei zentrale Dimensionen sind.

Tilman Peschke beschreibt eindrücklich, welche Rolle der Umgang mit der eigenen Ambivalenz von Führungskräften für Authentizität und Glaubwürdigkeit spielen.

Tilman Peschke erläutert das SCARF Modell von David Rock und welche Rolle es für Führungskräfte, am Beispiel von Feedbackprozessen, spielt.

Die TransMap macht sichtbar, was in Organisationen oft unsichtbar bleibt: die Wechselwirkungen zwischen Mensch, Organisation und Kundensystem.

Tilman Peschke spannt den weiten Bogen, wie Führungskräfte unter Berücksichtigung neurobiologischer Erkenntnisse die Herausforderungen der komplexen Welt als Sinnstifter erfolgreich bewältigen können.